STROMSPAREN

Interessant aber nicht die Bibel

3 von 5 Punkten
Ich habe das Buch gelesen weil immer mehr Hochschulabgänger und Heilsbringer in die Betriebe gehen und blind die Werkzeuge von Toyota einsetzen und dabei meinen sie hätten was gekonnt. Das Buch ist insofern gut das es anschaulich mit Beispielen erklärt wie Toyota seinen Betrieb aufgestellt hat. Wer denkt er finde darin ein Allheilmittel wird enttäuscht sein weil er dann sein eigenes Hirn ausgeschaltet hat. Wer daraus lernen will sollte sich mit den Kernaussagen beschäftigen und daraus lernen.

interessant

4 von 5 Punkten
Das Buch habe ich verschlungen, da Toyota für mich sehr inspirierend ist. Alle Entscheidungen, Strategien und Entwicklungen des Konzern folgen einem Konzept und sind somit eine kalkulierte Folge. Interessant war für mich die Erkenntnis, dass dieses Prinzip sehr einfach ist. Also ist es für jeden Empfehlenswert, der sich mit der Entwicklung großer Konzerne beschäftigt.

Fazit: Eine Empfehlung für jeden, der sich wirtschaftlich interessiert.

Absoluter Mehrwert für unser Unternehmen...

5 von 5 Punkten
Auf die Diskussion, ob die Übersetzung schlecht ist oder nicht, ist m. E. völlig überflüssig. Die Idee hinter dem Toyota Weg ist für mich jedenfalls klar geworden und damit auch der Mehrwert, den dieses Buch liefert, absolut gerechtfertigt. Das Buch lese ich auf jeden Fall noch ein zweites Mal - die Ansätze, die das Buch liefert, angefangen von Firmenphilosophie, über Kanban, genchi genbutsu etc. werden wir auf jeden Fall schon im Ansatz in unserem KMU eingeführt. Den Umschwung vom ständigen Krisenmanagement zum effizienten Projektmanagement haben jedenfalls schon fast geschafft - und ich bin schon ganz gespannt, was sich aus unserem KMU noch machen lässt, wenn wir den Weg noch ein paar Jahre verfolgen.
Ganz klar, die anderen Bücher von Dr. Liker über den Toyota-Weg sind schon jetzt Pflichtlektüre.
Ach so, unterhaltsam war das Buch übrigens auch! Schließlich Erfolgsgeschichten fast genauso unterhaltsam wie Geschichten vom Scheitern der großen Wichtigtuer. Letzteres wird übrigens auch vereinzelt dargestellt.

Heilslehre Lean

3 von 5 Punkten
Dieses Buch widmet sich dem Toyota Production System (TPS) und den 14 Prinzipien, welche laut den Autoren das TPS ausmachen. Außerdem ist Toyota (angeblich) aufgrund der Befolgung dieser Prinzipien, die auch häufig unter dem Begriff Lean zusammengefasst werden, vielen anderen Herstellern überlegen. Die 14 Prinzipien sind:

1.) Langfristige Strategie statt kurzfristiger Finanzziele
2.) Prozessorientierung
3.) Pull Produktion nutzen (zur Vermeidung von Überkapazitäten)
4.) Die Arbeitsbelastung gleichmäßig verteilen
5.) Eine Kultur schaffen in der die Lösung von Problemen (und daher auch das Eingestehen von Problemen!) oberste Priorität haben
6.) Standardisierung von Prozessen
7.) Probleme sichtbar machen
8.) Zuverlässigkeit als Basis für Qualität
9.) Führungskräfte fördern die das Unternehmen und seine Prozesse verstehen
10.) Team Work fördern
11.) Zulieferer als Partner ansehen und unterstützen
12.) Detaillierte Analyse um Vorgänge genau verstehen zu können
13.) Entscheidungsfindung durch Konsens, schnelle Implementierung der Ergebnisse
14.) Die Organisation soll dazu lernen und sich kontinuierlich verbessern

Das Thema Lean in seinen Ausprägungen Lean Production und dem daraus abgeleiteten Lean Management waren Ende der 80. Jahre bereits groß in Mode, hatten sich aber in der Praxis nicht breitflächig durchgesetzt. Daher dachte ich eigentlich es handle sich hierbei mittlerweile um einen alten Hut. Doch weit gefehlt, in letzter Zeit habe ich wieder öfter von dem Thema gehört, es gibt ganze Beratungsfirmen die auf die Thematik spezialisiert sind. In der momentanen Wirtschaftskrise wird Lean von sog. Experten als ein Weg aus Krise dargestellt, Verschwendung oder besser (da neudeutsch) Waste gelte es zu vermeiden, die Mitarbeiter zu empowern und das Unternehmen nach dem Pull Prinzip agil zu machen. Diese Wiederentdeckung von Lean ist wohl als retro einzustufen, sprich wenn einem nix Neues mehr einfällt, werden halt ältere Konzepte wiederbelebt.

The Toyota Way ist ein sicherlich interessantes Buch für Leute, die sich über die Thematik anhand des Fallbeispiels Toyota informieren wollen. Toll wäre es, wenn das Buch jetzt aktualisiert werden würde, schließlich ist Toyota in der momentanen Wirtschaftskrise auch durchaus gehörig in Schieflage gekommen und dass obwohl es sich bei dem japanischen Vorzeigeunternehmen ja um die Wiege des schillernden Lean Ansatzes handelt (womit Pauschalaussagen die den Ansatz als angebliches Allheilmittel darstellen eigentlich schon widerlegt sind). Meiner Ansicht nach handelt es sich um eines der etwas besseren Best Practice Bücher, da sich das ganze Buch einem Fallbeispiel widmet und der Leser daher die Chance hat, halbwegs detailliert und zusammenhängend die Umsetzung der 14 Prinzipien verstehen zu können. Obligatorisch der Hinweis: Eine Kopie ist selten so gut wie das Original, dies sollte man beim Nachplappern irgendwelcher angeblicher Erfolgsfaktoren immer bedenken. Außerdem ist die Übertragbarkeit auf andere Firmen, Branchen und Kulturkreise zumindest fraglich. Das englische Original liest sich übrigens besser als die deutsche Übersetzung.

Liest sich wie ein spannender Roman!

5 von 5 Punkten
Wer sich schon immer mal mit dem Thema Toyota Prinzip auseinandersetzen wollte sollte sich diesen "Roman" einmal kaufen. Der "Erzähler" nimmt einen leichtfüssig mit in seine Welt und man versteht sehr schnell was das Prinzip an Anforderungen beim Umdenken stellt. Begriffe wie Kaizen werden schnell logisch erklärt und man muss nur noch den Weg selber gehen. Hier kommt evtl. die Schwierigkeit . Es geht nur in der Gemeinschaft - also - Lesen , das Buch empfehlen , Vorleben und Leben!
Am besten eins für das Büro kaufen und dieses mal rumgehen lassen.

Toyota Talant - Mitarbeiter als Erfolgsfaktor

4 von 5 Punkten
Wieso fällt es vielen Lean Companies so schwer, an den Erfolg von Toyota anzuknüpfen, obwohl die meisten von ihnen bereits viel über die Lean Methoden wissen und diese anwenden? "We do not just build cars, we build people" - ein geflügeltes Wort bei Toyota, das die Antwort darauf zu geben scheint.

Nach ihrem gemeinsamen Bestseller "The Toyota Way Fieldbook" haben Jeffrey K. Liker und David P. Meier in dem vorliegenden Buch den Prozess der Mitarbeiterentwicklung bei Toyota durchleuchtet. Es wird schnell deutlich - für Toyota ist der Mitarbeiter Erfolgsfaktor. Dabei baut Toyota auf Menschen, die zwar ein fundiertes Fachwissen, aber vor allem auch den Willen zum Lernen mitbringen. Ein weiterer Unterschied zu den meisten anderen Unternehmen: Toyota nimmt sich sehr viel Zeit für die Mitarbeiterentwicklung. Zentrales Element dabei ist die Toyota Job Instruction Method, die in einem sukzessiven Prozess die zu betrachtenden Aufgabeninhalte in kleinere, standardisierte und damit leichter zu erlernende Arbeitsschritte zerlegt, Schlüsselinhalte herausarbeitet sowie konsequent schult und erprobt. Über allem schwebt der selbstkritische Grundsatz, der die Basis für ständige Verbesserung bildet: wenn es der Schüler nicht gelernt hat, hat es ihm der Lehrer nicht beigebracht.

Das Buch öffnet den Blick dafür, dass Lean nicht nur aus einem Methoden-Baukasten besteht. Es gibt Anregungen für Manager und Mitarbeiter, wobei die Detailliertheit der methodischen Schritte vor allem diejenigen Leser zu schätzen wissen werden, die sich die praktische Umsetzung der dargestellten Vorgehensweise auf die Fahne geschrieben haben. Für alle anderen heißt es: Toyota Talent ist zwar keine leichte Lektüre für lange Winterabende, aber auf jeden Fall ein (quer-)lesenswertes Basiswerk für die Lean-Welt.

Toyotas bespielhafter Weg in Sachen Mitarbeiterentwicklung

4 von 5 Punkten
Was hat Toyota, was andere nicht haben? Ein geniales Schulungssystem, das auf allen Hierarchieebenen außergewöhnliche Mitarbeiter hervorbringt, so die Diagnose der Autoren Liker und Meier. Dass es aber keineswegs einfach ist, die Toyota-Methode zu kopieren, wird beim Lesen des Buches schnell klar. Mit einem Schulungsnachmittag ist es nicht getan: Die gesamte Organisation muss umgekrempelt und die Arbeitsabläufe müssen in nahezu atomare Teilchen zerlegt werden. Das kostet eine Menge Zeit, und das Ergebnis zeigt sich oft erst nach Jahren. Aber es lohnt sich ? zumindest im Fall des japanischen Autoherstellers. Nachahmung wie immer auf eigenes Risiko. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die sich in Sachen Mitarbeiterentwicklung von der Toyota-Philosophie inspirieren lassen wollen.

Erfolgsfaktor Mitarbeiter

5 von 5 Punkten
Erfolgsfaktor Mitarbeiter - wie man das Potenzial seiner Angestellten entdeckt und fördert" ist die Fortsetzung von The Toyota Way", der Erfolgsanalyse des globalen Autokonzerns, der zwischenzeitlich General Motors als No. 1 abgelöst hat, je nach Sichtweise (Absatz/Umsatz, Dollarbasis). Die Toyota-Kultur biete den Mitarbeitern neben Belohnung auch Chancen zur ständigen Weiterbildung und Karriereplanung; Führungskräfte werden in einem weltweit identischen System zu Trainern ihrer Mitarbeiter entwickelt, die Qualität auf gleichem Level sicher gestellt, ob in Asien oder Amerika: Im Gegenzug erwartet Toyota Eigeninitiative, Motivation und die Bereitschaft, unterschiedliche Aufgaben und Verantwortung zu übernehmen", so die Autoren, die als externe Berater dieses System entwickelt und eingeführt haben: Stichworte sind TWI (Training within industry), Job instruction mit der Voraussetzung des Job breakdown - Schritt für Schritt wird entwickelt, dargestellt, geschult und trainiert (eigene Anwendung), was in bestimmten Workflows zu tun ist. Natürlich geht es primär darum, bestimmte Abfolgen in der Produktion zu routinisieren, somit den Maschinenzeiten anzupassen und Fehler zu vermeiden, also reine Vermittlung von Fähigkeiten (ähnlich wie Wissen, also Sprachenlernen zum Beispiel). In bestimmten Phasen der Entwicklung werden allerdings auch soft skills trainiert. Was Toyota Talent" gerade für Trainer und Berater lesenswert macht, ist der Blick der Autoren über den Tellerrand": Die Anwendung in anderen Branchen wird detailliert dargestellt, womit Muster geschaffen werden, die zu weiteren Übertragungen anregen. Gerade die Gesundheitsbranche rückt ins Blickfeld: Seite 168/169 titelt Bewerten Sie den gesamten Prozess" und regt an, die Tätigkeit eines Teams von zum Beispiel fünf Krankenschwestern zu analysieren: Wie viele sollen und können sich auf die Kerntätigkeiten konzentrieren, während andere auf Unterbrechungen (wie ungeplante Rufe und die Erfüllung der Bedürfnisse von Patienten) reagiern, ohne Stationsrunden zu machen. Vielleicht wäre ein Rufsystem für die drei anderen Krankenschwestern nötig, um die im Hintergrund arbeitende ... bei Bedarf um Unterstützung zu bitten... Wir raten Ihnen, ... die Situation aus der Perspektive der kontinuierlichen Verbesserung zu betrachten. Möglicherweise wird die fünfte nicht für die Durchführung der regulären Aufgaben gebraucht, sondern... könnte als Trainerin.. eingesetzt ... werden... Denken Sie an das langfristige Potenzial der umfassenden Ausschöpfung der Leistung Ihrer Mitarbeiter und nicht an die kurzfristige Möglichkeit der Kostenreduzierung durch Entlassung" - ein klares Plädoyer, gerade mit dem Blick auf Qualitätssicherung im Krankenhaus im Zuge der Diskussion um Kostenverlagerung der vergangenen Monate. Die Basis hier (im Krankenhaus) wie dort (wieder in der Automobil-Produktion) ist die Definition von Anforderungen unterschiedlicher Tätigkeitsarbeiten an die Mitarbeiter-Entwicklung: Routine / repetitiv - technische Facharbeit - handwerkliche Arbeit - nicht repetitiv. Lt. den Autoren machen die erfolgskritischen Aspekte einer Arbeit ungeführt 15 bis 20 Prozent der gesamten Aufgabe aus." Die Pareto-Regel kommt ins Spiel: dafür solle die Führungskraft (der Trainer) 80% der Zeit konzentrieren. Hier (im Krankenhaus) wie dort (wieder in der Automobil-Produktion) geht es um konsequentes Anwenden analysierter Workflows, angewandt von Trainern, die mithilfe eines Bewertungsbogens ausgewählt werden, dargestellt auf Seite 98: ein Mix aus persönlichen Eigenschaften (8, darunter: Lernbereitschaft... Beharrlichkeit... Wissbegierde) und grundlegenden Fähigkeiten (5, darunter: Kommunikationsfähigkeit... Respekt...) bildet die Grundlage. Als Fazit von 360 Seiten stellen die Autoren fest, dass ein solches System nur dann funktioniert, wenn es mit der Firmenphilosophie fest geschrieben wird - und kontinuierlich weiter entwickelt. Der Leser hat hohen Gewinn dadurch, dass sozusagen ein Handbuch voller bewährter Abläufe, Workflow-Muster und Checklisten zur Verfügung steht - für den Personaler im Unternehmen genauso hilfreich wie für den Trainer/Berater, der diesen unterstützen soll...

Hier ist Praxis nicht nur im Titel sonder auch im Inhalt

5 von 5 Punkten
Perfektes Buch für Einsteiger zu lernen und Profis als Nachschlagewerk.
Alle Themen sind absolut Praxisnah und einfach beschrieben. Dabei gelingt es dem Autor schon fast spielend Theorie und Praxis zu vereinen. Oberflächlichkeiten sind dabei dem Buch ebenso fremd, wie theoretische Überfrachtung und Langeweile.
Dieses Buch ist sein Geld mehr als Wert