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Aus der Amazon.de-Redaktion

Horst Kuchlings Werk ersetzt keine Lehrbücher, ergänzt sie jedoch auf sehr praktische und nützliche Weise. Dieses Buch ist, in immer wieder überarbeiteter Fassung, seit 40 Jahren ein Standardwerk für Lernende, Lehrende und Praktiker - ein präziser, zuverlässiger Wegweiser durch die Teilgebiete der Physik.
Das Taschenbuch ist sehr gut geeignet, um sich den facettenreichen Stoff zu erarbeiten, ihn zu wiederholen und um sich gründlich auf Klausuren und Prüfungen vorzubereiten. Und als Nachschlagewerk gibt das Taschenbuch den in der Praxis Tätigen die Möglichkeit, sich auch theoretisch auf den neuesten Stand zu bringen. Zum Beispiel: Was sind eigentlich Kanalstrahlen? Antwort: positive Ionen, die sich auf eine Kathode zu bewegen. Ebenso erfährt man, dass eine Interferenz eine Überlagerung von Wellen ist, und stößt an anderer Stelle darauf, was eines der Kepler'schen Gesetze besagt, nämlich dass sich die Planeten in Ellipsenbahnen bewegen, in deren gemeinsamen Brennpunkt die Sonne steht.
Was beinhalten die über 700 Seiten noch, die keinesfalls nur eine Formelsammlung sind? Geboten wird alles zu und über Größen und Einheiten, Mechanik, Wärmelehre, Akustik, Optik, Elektrik, Atom- und Kernphysik, relativistische Mechanik und (natürlich) Fehlerrechnung. Alle wichtigen Formeln und Gesetze sind zu finden, ihre Anwendung wird vom Autor erläutert. Zudem gibt er Hinweise auf Einheiten und Gültigkeitsgrenzen. Die Zahlenwerte im Tabellenteil entsprechen dem neuesten Stand.
Neben der klaren Inhaltsübersicht hilft das Sachwortverzeichnis dem Leser dabei, schnell an die gesuchte Stelle zu kommen. 500 Zeichnungen erläutern den Text, und auch die 63 Tabellen - von der Dichte fester Stoffe bis zum griechischen Alphabet - sind wertvolle Hilfen. -- Hans Jürgensen, Literaturtest

Kuchling: Formeln müssen erstmal gefunden werden

3 von 5 Punkten
Auch mein Physikprof im Maschinenbau hat mir (uns) den Kuchling empholen. Es stehen ja wirklich allerhand Formeln darin. Das Problem was man schnell dabei bekommt ist das Finden der richtigen Formel. Es ist nicht sehr einfach damit aber es gibt leider auch nichts besseres.
Also: Gute Vorbereitung!!!

Für alle, die nicht alles wissen müssen, wohl aber, wo es steht.

5 von 5 Punkten
Leitsatz eines Dozenten zu Beginn des Maschinenbau-Studium: "Man muß nicht alles wissen. Nur, worin es steht."

Habe den Kuchling aus dem VEB Fachbuchverlag Leipzig 1986 im Laufe des "zweiten Bildungsweges" für den Physikunterricht angeschafft; er half schon sehr beim bestreiten so mancher Klausur.

Seit dem begleitete mich das Buch während des Maschinenbau-Studium, begeisterte auch amerikanische Ingenieure und Techniker während eines Praxissemesters dort, und ist noch heute erster Griff, wenn ich die fraglichen physikalische Grundlagen in Maschinenbauanwendungen zwar nicht mehr im Detail weiß, dafür aber, wo es steht. Und genau dafür ist das Taschenbuch gedacht. Kein Lehrbuch, sondern eine Sammlung für Leute mit schon etwas angestaubten/verdrängten Basiswissen.

Darin steht kurz, knapp, und ohne Umschweife die wesentlichen Formeln der Physik. Als Nachschlagewerk noch heute unerreicht. Das Schlagwortverzeichnis und die Tabellensammlung sucht ihresgleichen.

Meine Empfehlung für alle, die in der Vergangenheit erworbenes Wissen an physikalischen Grundlagen nur selten anwenden, bei Bedarf jedoch nicht nur in technischen Anwendungen schnell wieder reaktivieren wollen oder müssen.

Ein must-have in diesem Fach

5 von 5 Punkten
Dieses Nachschlagewerk ist einfach toll:

- Sehr übersichtlich
- Formeln zum Großteil in verschiedenen Versionen (kleine Herleitung -> Endformel)
- Knappe, klar vertsändliche und vor allem nützliche Zusatzinformationen
- Verweise auf ähnliche Formeln verwandter Themengebiete (z.B. Mechanische Wellen <-> Wellenoptik)
- SI-Einheitentabelle zu jeder Größe (pro Formel)
- Ausführliches Inhalts- und Stichwortverzeichnis
- Schnellzugriff auf Themengebiete
- Guter Tabellenanhang mit allen Werten die man braucht
- Passend und ausreichend bebildert
- Klein und handlich

Fazit: Für mich als Student der Feinwerktechnik und Mechatronik genau das richtige,k ann ich jedem Studenten und Physik-Interessierten voll empfehlen.

kompakt und kompetent

4 von 5 Punkten
Dieses Buch eignet sich hervorragend zum Naschlagen jeglicher physikalischen Formeln und Gleichungen! Bis jetzt habe ich auch immer das gefunden, was ich gesucht habe. Der Index ist sehr übersichtlich gestaltet.
Ich kann dieses Buch unbedingt als Nachschlagewerk für Physik empfehlen.
Es eignet sich jedoch nicht für das Selbststudium der Physik, es ist lediglich ein sehr gutes Naschlagewerk!

Fürs Studium

4 von 5 Punkten
Fürs Studium wirklich gut geeignet als schnelles Nachschlagewerk da sehr gut chronologisch angeordnet. Alle Formeln und grundgebiete der Physik sind enthalten. Für die Prüfung nicht geeignet da nicht alles enthalten ist was man in einem Formelbuch findet. Gestaltung ein wenig trocken aber es geht!

Aus der Amazon.de-Redaktion

Todlangweilig, wenig motivierend, so waren bisher die meisten Lehrbücher zum Thema Projektmanagement. Für den notwendigen frischen Wind sorgt nun Tom DeMarco mit seinem neuen Buch Der Termin. Seine dabei umgesetzte Idee: anstelle eines trockenen Sachbuchs einen Roman über Projektmanagement zu schreiben. Man nehme Mr. Tompkins, einen soeben freigesetzten Telekommunikations-Manager, kidnappt ihn durch eine geheimnisvolle Schönheit und beauftragt den Entführten anschließend, im kommunistischen Phantasieland Morovien eine konkurrenzfähige Softwareindustrie hochzuziehen. Aus diesen Zutaten entsteht ein spritziger Cocktail voller Überraschungen.
Anfangs werden viele noch Mr. Tompkins um die paradiesischen Arbeitsbedingungen beneiden. Aus einer überdimensionierten Entwicklungsmannschaft bildet er 18 Teams, die sechs verschiedene Softwareprodukte entwickeln sollen und miteinander im Wettbewerb stehen. Die Besonderheit dabei: Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen zur Zielerfüllung jeweils andere Methoden ein. Plötzlich auftretende bürokratische Hemmnisse und immer utopischere Terminvorgaben verleihen dem gesamten ehrgeizigen Entwicklungsprojekt einen atemberaubenden Bezug zur Realität.
Ein weiterer Höhepunkt neben der erfrischenden Sprache, die den in dieser Branche so weitverbreiteten Sarkasmus auf treffende Art und Weise widerspiegelt, sind die Tagebucheinträge von Mr. Tompkin. Nach jedem Kapitel faßt er die jeweiligen Ereignisse in verblüffend einfachen Managementgrundsätzen zusammen.
Klares Fazit: Tom DeMarcos neues Werk ist in höchstem Maße lehrreich und unterhaltsam zugleich.

Inhalt sinnvoll, Hörspiel mangelhaft

1 von 5 Punkten
Viele haben mir Tom de Marco empfohlen. Als ich dieses Hörspiel hört fand ich es einfach kitschig. Die einzelnen Erkenntnisse sind ja ganz nett, aber so etwas bekommt man aus jedem einigermaßen ordentlichen PL-Handbuch. Das Hörspiel ist einfach grauenhaft.

Richtig klasse fand ich die letzten Tracks auf der zweiten CD mit der Quintessenz und den kurzen englischen Track von de Marco selbst. Aber dafür lohnte sich das Hörspiel nicht.

Im Gegensatz dazu lese ich grade Bärentango von Tom de Marco. Das Buch zum Thema Risikomanagement finde ich richtig gut gelungen, auch wenn es für mich nichts wirklich neues war.

Klasse Buch

4 von 5 Punkten
Das Buch erklärt echt gut die Probleme, die bei Projekten auftauchen.
Wenn es gut gegengelesen worden äre, wäre es perfekt. So nerven die vielen Tippfehler schon.

Lehrreiche Unterhaltung

5 von 5 Punkten
Dieses Hörspiel ist faszinierend: Die Story spannend und unterhaltsam. Der Manager Tompkins muss sich mit all den Fallstricken und Schwierigkeiten in seinem Projekt auseinandersetzen, die man so kennt: Unklare Zielvorgaben, machtkämpfe unter den verschiedenen Vertretern der Auftraggeber, Gerangel um Ressourcen usw.
Das Hörspiel ist aber auch durchaus lehrreich: Viele Tipps, die zum Nachdenken anregen und eine weiterführende Lektüre anregen. Dies ist meine einzige, keichte kritik: Nur das Hörspiel reicht nicht aus, eine Vertiefung durch Selbststudium oder Seminarbesuch ist nötig.

Nachttischlektüre zum Projektmanagement

5 von 5 Punkten
Der Termin ist leichte Kost, die jeder der als Abteilungsleiter oder Projektleiter mit Mitarbeitern zu tun hat oder einfach als Mitglied in einem Projekt arbeitet einmal gelesen haben sollte. Die Definition leichte Kost ist wichtig, dass Buch ist keine wissenschaftliche Anleitung für das Projektmanagement, sondern eine Geschichte zum Schmunzeln und Nachdenken über das Thema Projektmanagement, dass nebenbei die eine und auch anderen Aha-Effekt vermittelt.
Das Buch eignet sich nicht als Quelle für eine wissenschaftliche Arbeit oder als das Hilfsmittel für den werdenden Junior-Projektmanager, dafür um so mehr für den Nachtisch als Bettlektüre.
Der Schreibstill von DeMarco ist leicht verständlich, spritzig und seine Ironie führt immer wieder zu einem Schmunzeln. Als Roman verpackt werden in einzelnen Kapiteln typische Projektmanagementthemen an einem praxisfernen Beispiel erörtert. Die Beispiele sind interessant und regen vor allem zum Nachdenken und Replizieren auf die eigene Arbeit an, ein wissenschaftlicher Beweis oder konkrete Lösungsvorschläge bleiben aus das ist auch nicht Anspruch und Aufgabe des Buches.

Man sollte das Buch nicht zu ernst nehmen und keine wissenschaftliche Bibel zum Projektmanagement erwarten, sonder eher nett verpackte Erfahrungen zum Projektmanagement, die für jede alten Hasen nichts neues sind. Es geht in dem Buch übrigens um Softwareprojekte, für Leser die aus diesem Segment kommen hat das Buch meiner Meinung nach einen höheren Bezug.

Trockene Projektmanagement-Lektüre? Nix da!

5 von 5 Punkten
"Der Termin" ist kein typisches Projektmanagement-Buch - das sieht man sofort, wenn man den Untertitel "Ein Roman über Projektmanagement" liest. Was aber soll man sich darunter vorstellen? Eines ist jedenfalls sicher: Das Buch ist alles - nur kein langweiliges Fachbuch.

Der Projektmanagement-Experte Tom DeMarco ist ein vielgefragter und vielgelesener Autor. Er ist für Klassiker wie "Bärentango", "Spielräume" oder "Wien wartet auf dich" verantwortlich, vielen auch als "Peopleware" bekannt. Das Buch hat nun schon zehn Jahre auf dem Buckel und ist dabei keinen Tag gealtert, denn die Informationen in diesem Buch sind zeitlos und einfach Gold wert.

Wie im Untertitel schon angekündigt, handelt es sich bei diesem Buch nicht um eine typisch langweilige Darstellung von Projektmanagement-Weisheiten, sondern um einen fesselnden Roman. DeMarco lässt in dieser Geschichte Mr. Tompkins ein großes Abenteuer bestehen. Er ist Projektmanager und soll ein gigantisches Softwareprojekt managen, bestehend aus insgesamt sechs Produkten. Dabei steht ihm ein 1500 Mann starkes Entwicklerteam zur Verfügung, das er in insgesamt 18 Teams aufteilt, jeweils drei für jedes Produkt. Die Teams stehen im direkten Konkurrenzkampf zueinander und verfolgen alle unterschiedliche Vorgehensweisen. Damit aber nicht genug: Aus der Chefetage wird von Mr. Tompkins ein quasi unmöglicher Fertigstellungstermin gefordert. Entführungen, Intrigen, Lügen aber auch Teamgeist und Liebesgeschichten begleiten ihn auf seinem steinigen Weg dorthin. Am Abend versucht Mr. Tompkins, die Erfahrungen des Tages in seinem Tagebuch zusammenzufassen. Insgesamt über hundert kluge und verblüffende Beobachtungen, Einsichten und Theorien vermittelt DeMarco dem Leser auf diesem Weg am Ende eines jeden Kapitels.

Selten kann man wohl davon sprechen, ein Fachbuch "verschlungen zu haben" - bei diesem Buch trifft genau das zu! Mit Spannung und Neugier kämpft man an der Seite von Mr. Tompkins und ist gespannt darauf, welche Überraschungen und Geheimnisse einen im nächsten Kapitel erwarten. Locker, unterhaltsam und lehrreich - warum kann nicht jedes Fachbuch so sein? Pflichtlektüre für den Projektmanager-Nachttisch.

Unternehmenskultur unter der Lupe

5 von 5 Punkten
Tom DeMarco nennt 4 Schlüsselfelder des Projektmanagements:
1) Proficency
2) Velocity
3) Agility
4) Corporate Culture.
Mit dem ersten Punkt beschäftigen sich massenhaft Bücher, Konferenzen, etc. Mit dem 2.Punkt beschäftigt er sich in seinem nächsten Buch, zum 3.Punkt gibt es sein Buch "Slack" und um den vierten Punkt geht es im vorliegenden Buch.
Er hat dabei nicht versucht Werkzeuge an die Hand zu geben, wie man eine geeignete Firmenkultur aufbaut, sondern eine Fülle von Mustern und Gegenmustern formuliert, anhand dessen jeder prüfen kann "trifft zu" oder "trifft nicht zu". Auf diese Weise wird jeder Leser / jede Leserin in die Lage versetzt, die eigene Firmenkultur zu analysieren.
Diese Erkenntnis erschließt sich nicht sofort, wenn man das Buch in die Hand nimmt, sondern entstammt Tom DeMarcos Vortrag Gestern (3.11.) auf dem PMI Symposium in Frankfurt. Es war ein exzellenter Vortrag, der den großen Zusammenhang seines Buches zum Thema "corporate culture" herstellen konnte. Also: Kein Buch, um in "das ist ja bei uns auch so schrecklich, wie dort beschrieben" - "Gejammer" zu verfallen, sondern ein Buch, mit dem es leichter fällt, pathologische Verhalten in der Organisation zu identifizieren - um die Probleme dann anzugehen.

Viel Projekterfahrung kompakt dargestellt - wenngleich "seicht"

4 von 5 Punkten
Nach den vielen exzellenten Buechern von Tom DeMarco habe ich mich schon sehr auf dieses Werk gefreut. Und in dem neuen Buch sind dann auch viele Erfahrungen des ganzen Teams der Atlantic Sytems Guild aus ihrer Beratertaetigkeit zusammengetragen. Die einzelnen Themen, ob zu Zeitmanagement, dem Feiern von Projekterfolgen,der Teambildung in Projekten, dem Umgang mit "Stars" in Projektteams und viele andere mehr werden gut, interessant und zuweilen recht humorvoll "geschildert".

An sich ist die Idee des Buches, es als Beschreibung von "Patterns" der Theorie von Christopher Alexander folgend anzulegen, gut. Auch andere Autoren wie W. H. Brown in seinem Buch "Antipatterns: Refactoring Software, Architectures, and Projects in Crisis" haben einen solchen Ansatz gewaehlt und gemeinsam mit dem Amerikaner Jim Coplien habe ich vor Jahren selbst Untersuchungen ueber "Organizational Patterns" mit meinen Projektteams durchgefuehrt.

Ein wenig schade fand ich, dass DeMarco's Buch dann aber doch etwas "seicht" geraten ist. Die einzelnen Patterns sind einfach als lockerer Text von 1-3 Seiten mit einer netten Abbildung geschrieben - auf eine systematische Analyse des "Kontexts", des "Problems" und der "Loesung", wie sie allgemein bei "Pattern"-Buechern vorfindbar sind, wird verzichtet. Und die einzelnen Patterns sind nicht einmal nach Themengebieten oder Kategorien, die sich anbieten wuerden, geordnet.

So macht das Buch einen etwas hurtig "zusammengeflickten" Eindruck und besteht zudem aus etwa 25% leeren Seiten. Die Beitraege sind zwar nett zu lesen und insoferne ist das Buch allemal Wert, empfohlen zu werden, auch wenn es an die anderen Buecher DeMarco's wie "Der Termin" oder das unglaublich gute Buch von ihm ueber Risikomanagement: "Baerentango" nicht im entferntesten herankommt.

Aber fuer Projektmanager UND Projektmitarbeiter ist dieses Buch allemal eine gute Hilfe, Fehler im Projektmanagement und der Projektarbeit zu vermeiden.

Typsches Verhalten

3 von 5 Punkten
Positiv an der Mustersammlung ist das breite Spektrum von Pattern- und Anti-Pattern aus dem Projektmanagement. Im grossen und ganzen enttäuscht der Inhalt aber. Im Gegensatz zu anderen Pattern-Werken ist das Themengebiet nicht systematisch zergliedert und abgedeckt, sondern die einzelne Punkte äneln eher einem Brainstorming.

Durch das Format (1-4 Seiten pro Pattern) eignet sich das Buch ausgesprochen gut als Bad-Lektüre. Der Satz und die Unmotivierten Titel Fotos der einzelnen Kapitel finde ich persönlich aber sehr unattraktiv (und helfen keineswegs Assoziationen anzustossen).

Einige Pattern halte ich für zu oberflächlich und knapp, bei anderen fehlen die Fakten Belege. Mit den meisten kann ich mich identifizieren, bei einigen Jedoch kann ich ganz und garnicht zustimmen.

So wird z.B im Pattern "Nicht lange schnacken, zupacken" eine Team Mentalität gefeiert in der Aufgaben schnell und einfach zu erledigen sind. Explizit wird es gelobt wenn Mitarbeiter noch im Meeting das Problem lösen. Meiner Erfahrung nach weist dieser Art Aktionismus doch eher auf fehlende Meeting Kultur, auf zu einfache/kleine Aufgaben und auf typisches "nichts außer den nach außen wirksamen Assignements tun" Verhalten hin.

Nun, vielleicht ist es ja gewollt, dass man nicht jedem Muster zustimmt, und sich seine eigenen Gedanken macht.

Zuerst wollte ich ja anmerken, dass man von der Atlantic System Guilde und insbesondere DeMarco bessere fundiertere Leistungen gewohnt ist. Aber näher betrachtet bewegt sich das Buch doch ziemlich genau auf dem Unternehmensberater Niveau den man von solchen externen Projektexperten gewohnt ist. Vielleicht De-Mystifiziert dies einfach ein wenig den Hype um die Truppe.

Sehr hilfreiche Einsichten

5 von 5 Punkten
Zugegeben: Der ungewöhnliche Titel hat mich zuerst etwas abgeschreckt. Da aber die provokanten Stichwörter doch Assoziationen weckten, habe ich ein Seminar mit Peter Hruschka besucht und dort das Buch als Beilage bekommen. Seither ist das dort beschriebene Konzept von Projekt-Mustern mein regelmäßiger Begleiter geworden, da die Sichtweise von Verhaltensmustern es mir enorm erleichtert haben, mit Schwierigkeiten umzugehen und best practice Szenarien besser zu leben.

Das Buch ist stellenweise anekdotenhaft und bei manchen Problemsituationen würde ich mir mehr Lösungsvorschläge und tiefergehende Analysen wünschen. Ebenso fehlt dem Buch die Systematik, manche Muster sind zu kurz behandelt, die gemeinsame Linie fehlt.

Im Gegensatz zu anderen Strategie-Büchern, die kaum bestellt schon im Regal Staub einsammeln, komme ich aber immer wieder auf dieses Werk zurück. Die Lektüre hat Spuren bei mir hinterlassen...und vielleicht ist das gerade das Ergebnis der knapp aber sehr treffend geschilderten Muster. Ich greife immer mal wieder nach dem Band, lese einige wenige Seiten quer - und bin nachher weiter gekommen, als nach 100 Seiten tiefgründiger Projektmanagementtheorie.

Da ich das Buch an dem Ergebnis messe, das es bei mir ausgelöst hat, gebe ich sehr gerne 5 Punkte (auch wenn ich einige Kritikpunkte habe) - denn es hat mich viel mehr als andere in Projektmanagement voran gebracht.

Ja genau! ... und jetzt?

3 von 5 Punkten
Wer jemals in Projekten mitgearbeitet hat, wird viele der in diesem Buch vorgestellten Muster wiedererkennen. Und sicher ist es gut, für gute wie für schlechte Strukturen und Verhaltensweisen ein treffendes Wort zu finden. Aber auch wenn das Buch durchaus über das rein Anekdotische hinausgeht, so fehlt ihm doch Systematik, Struktur und vor allem konkrete Lösungsvorschläge.
Lösungen sind sicher schwer zu finden, denn nur allzu oft liegt die Ursache für gute wie für schlechte Muster in der Unternehmenskultur, und die kann man nur sehr schwer ändern. Aber gerade deshalb war ich enttäuscht von diesem Buch: bei so viel gesammelter Projekterfahrung der Autoren hatte ich mehr konkrete Vorschläge für Lösungen, Verbesserungen oder "Workarounds" erwartet.

Unbedingt kaufen!

5 von 5 Punkten
Erst die Klimaschutzdiskussion und dann die explodierenden Energiepreise
und die Experten in Politik und Medien sind meist ratlos. Wer Antworten
auf die offenen Fragen unserer künftigen Energieversorgung sucht, ist
mit diesem Buch hervorragend beraten. Zu Beginn zeigt es, welche Folgen
eine fortgesetzte Klimaerwärmung noch für uns haben kann und liefert
wertvolle Tipps zum Energiesparen und zur Bestimmung und Reduktion der
persönlichen CO2-Emissionen. Schließlich zeigt es Wege auf, wie wir eine
nachhaltige Energieversorgung mit Hilfe regenerativer Energien ganz ohne
Kohlendioxidemissionen und auch ohne hoch-riskante Atomkraft hinbekommen.

Anschließend erklärt das Buch ausführlich verschiedene Möglichkeiten zur
Nutzung regenerativer Energien, angefangen von der Solarenergie und
Windenergie bis hin zur Biomasse.

Das Buch ist allgemeinverständlich geschrieben und einfach zu lesen.
Viele Stellen laden trotz der ernsten Thematik zum Schmunzeln ein. Das Buch bleibt aber nicht oberflächlich, sondern liefert zu allen
Techniken Details, von der Funktionsweise bis zur Planung und Wirtschaftlichkeit von Anlagen. Wer selbst mit dem Gedanken spielt,
erneuerbare Energien zu nutzen, bekommt hier einen guten Überblick und
wertvolle Tipps für die Realisierung.

Das letzte Kapitel liefert zahlreiche Beispiele dafür, wie bereits heute eine Energieversorgung ganz ohne den Ausstoß von Klimagasen möglich ist. Das macht Mut und zeigt, dass wir mit Hilfe erneuerbarer Energien wirklich noch das Klima retten können, wenn wir es nur wollen.

Dieses Buch ist nicht nur für jene ein wertvolles Nachschlagewerk, die die Notwendigkeit einer Energiewende bereits erkannt haben. Es ist vielmehr eines für die, die noch zu den "Ungläubigen" gezählt werden müssen! Pflichtlektüre für Politiker und Energiebosse! Für die, die immer noch argumentieren, dass die Sonne ja nur tagsüber scheint und der Wind auch nicht immer weht.

Das Buch ist durchweg farbig gehalten und hat eine sehr gute Druckqualität. Selbst das Papier ist konsequenterweise FSC-zertifiziert.
Mit rund 25 Euro ist das Preis-Leistungsverhältnis hervorragend - unbedingte Kaufempfehlung! Wer Überzeugungstäter ist, sollte sich ein paar Exemplare zum Verschenken an die o. g. Ungläubigen auf Lager legen - das ist immer gut investiertes Geld!

sehr klein und oberflächlich

2 von 5 Punkten
Ich hatte mir das Buch gekauft um mich weiter mit dem Thema Projektmanagement zu beschäftigen. Jeder der bereits mit Projektmanagement in Kontakt war, oder für Studenten, ist das Buch absolut nicht empfehlenswert, es ist einfach nur oberflächlich.

Gute Grundlage

5 von 5 Punkten
Die Pocket Power Reihe bietet meist eine gute Grundlage. Genau so ist es auch im Falles des Projektmanagements. Hier wird dem Leser eine hervorragend strukturierte PM Grundlage zur Verfügung gestellt. Dieses Büchlein ist geeignet für Einsteiger, die hier eine Art Leitfaden finden um ihr Wissen dann mit weiterer Lektüre und natürlich der in Praxis aufbauen möchten.

Sehr guter Einstieg möglich

5 von 5 Punkten
Wer einen ersten Einblick in das Projektmanagement haben möchte, bekommt mit diesem Büchlein eine sehr gute Grundlage. Das Buch beginnt bei der Defintion was ein Projekt ist, im Anschluss erhält der Leser einen Einblick in die Grundlagen des Projektmanagements (Definition, Ziele, Projektablauf/Projektphasen, Organisationsformen wie Linie- /Matrix- /Stabs- oder Reine Projektorganisation - je mit Vor- und Nachteilen-). Darauf aufbauend folgt das Kapitel Projektinitialisierung (Projektsteckbrief, Kick-off, Projekthandbuch, Projektstrukturplan). In einem weiteren Kapitel gehen die Autoren auf die Besonderheiten der Führung (Rollen des Projektleiters, Kommunikation im Team und Teamentwicklungsprozess) ein. Die drei letzten Kapitel widmen sich der Projektplanung (u.a. Netzplan), Projektrealisierung (u.a. Projektcontrolling) und dem Projektabschluss. Abgerundet wird der Inhalt des Buches durch farblich hervorgehobene Tipps, Hinweise auf Hürden und Stolpersteine sowie Beispiele. Der Praktiker wird Checklisten vermissen, aber alle, die den Ersteinstieg zu dem Thema Projektmanagement suchen, bekommen ein sehr gutes, leicht verständliches Buch zu einem verhältnismäßig kleinen Preis.

Aus der Amazon.de-Redaktion

Das handliche, mit festem Umschlag gesicherte Taschenbuch bietet die Inhalte, die in Studium und Beruf gebraucht werden: Logik und Mengen, Arithmetik und Algebra, klassische Geometrie, lineare Algebra, Vektoren und analytische Geometrie, Differenzialrechnung und -gleichung, Wahrscheinlichkeitsrechnung und Statistik (Stochastik).
Keine Angst vor Mathematik! Was früher Rechenunterricht genannt wurde, heißt seit langem Mathe und erfordert nicht nur in Gymnasien logisches Denken und entsprechende Problemlösungen. Die vorliegende Formelsammlung ist natürlich nicht nur etwas für pfiffige Gymnasiasten, sondern vor allem für Studierende der technischen Fachrichtungen sowie für Praktiker. Sie soll natürlich kein Lehrbuch ersetzen, kann aber als probates Schulungs- und Hilfsmittel dienen. Ein gut sortiertes Sachregister führt den Leser schnell auf die Seite, die er sucht. Das Buch bietet außerdem Tabellen zu 600 unbestimmten und bestimmten Integralen und im Anhang eine Übersicht ausgewählter mathematischer Zeichen.
In den letzten Auflagen wurde die Formelsammlung mehrfach überarbeitet und erweitert, so bei Computerzahlen, uneigentlichen Integralen, Schwingungen, Krümmung von Flächen und der Deltafunktion. Das Kapitel Matrizen wurde um einige spezielle quadratische Matrizen erweitert, die Transformationen werden bevorzugt mittels Matrizen behandelt. Über 500 Zeichnungen erleichtern das Verständnis. --Hans Jürgensen

Unerlässliches Nachschlagewerk

5 von 5 Punkten
Was hätte ich nur ohne diese Formelsammlung in so mancher Klausur meines Studiums getan? Auf jeden Fall nicht bestanden.
Dieses Werk bietet alles was man benötigt: Prägnante, gut strukturierte Informationen in praktischem, handlichem Format.

Allein die unglaubliche Fülle von Stammfunktionen, Ableitungen oder die detallierte Korrespondenz-Tabelle zur Laplace-Transformation haben mir schon so manches mal scheinbar unüberwindbare Hürden genommen.

Fazit: Für Studenten des Maschinenbaus, Wirtschaftsingenieurswesens, oder sonstigen Studiengängen mit hohem Matheanteil bzw. ebensolchem Berufsfeld sehr empfehlenswert!

Mehr als nur eine Formelsammlung

5 von 5 Punkten
Dieses handliche Taschenbuch ist nicht nur ein umfassenes Nachschlagwerk (Formelsammlung), sondern auch ein kompaktes Lehrbuch. Der Ingenieur oder Naturwissenschaftler oder wer sonst eine mathematische Formel in seiner täglichen Arbeit bzw. im Studium benötigt findet sie sicherlich in diesem umfassenden Nachschlagewerk. Es werden alle relevanten Themengebiete der Mathematik von Algebra und Arithmetik über Statistik und Wahrscheinlichkeitsrechnung bis zu Zahlensystemen behandelt.
Viele Formeln werden durch anschauliche und praktische Beispiele mit Abbildungen und Diagrammen erläutert. Das Buch umfasst alles was der Praktiker benötigt und ist dennoch ein handliches Taschenbuch.

Übersichtlich mit vielen Beispielen

4 von 5 Punkten
Diese Formelsammlung ist besonders für Lernende und Menschen die sich nicht täglich mit der Mathematik beschäftigen geeignet. Natürlich kann eine Formelsammlung das Lehrbuch nicht ersetzen aber im "Bartsch" werden die Zusammenhänge an Beispielen erläutert und das "wie war das nochmal - Phänomen" ist mit einem Blick beseitigt. Leider lassen viele Professoren dieses Buch deshalb nicht für Klausuren zu.
Diese Formelsammlung ist empfehlenswert.

Ausgezeichnetes Nachschlagewerk

5 von 5 Punkten
Ich halte dieses Buch für wohl eines der Besten Nachschlagewerke in diesem Bereich, jedoch ist der Einband in Verbindung mit der Größe des Buches nicht sehr gut zum schnellen Nachschlagen geeignet.

Top Formelsammlung für Fachabi und Techniker-Ausbildung

5 von 5 Punkten
Absolut spitze das Buch. Ist bei mir in der Ausbildung zum staatlich geprüften Techniker zugelassen. Sehr gut aufgebaut. Sehr umfanreiches Register dadurch findet man schnell was man sucht. Nur die Formeln hätten noch ein bisschen hervorgehoben werden können aber dafür ist es zugelassen nicht wie der Papula.

Ein Buch für den Management-Olymp

5 von 5 Punkten
"Wien wartet auf Dich!" ist die etwas unglückliche Übersetzung des englischen Management-Bestsellers "Peopleware". Der englische Titel trifft den Kern des Buches nämlich weitaus besser und legt bereits eines der wichtigsten Geheimnisse offen: Bei Projekten geht es meist nicht um Technologie, sondern um Menschen! Mit dieser These haben es die Autoren DeMarco und Lister in den Management-Olymp geschafft: Wohl kaum ein anderes Buch wird bei Diskussionen über die Führungskultur so oft zitiert, wie dieses.

Auch wenn die erste Auflage bereits 1991 erschienen ist, hat sich an der Aktualität dieser Thematik nichts geändert. Wer schon ein paar Softwareprojekte hinter sich hat, weiß höchstwahrscheinlich, dass gute Mitarbeiterführung auch heute keineswegs selbstverständlich ist. Viele Manager scheinen die gute Leistung aus ihrem Team förmlich herauszuprügeln wollen. Mit strenger Hand und ohne Rücksicht auf die Individualität der Teammitglieder erwarten sie, dass die Mitarbeiter einfach funktionieren - und zwar wie Maschinen. Länger und härter arbeiten, das scheint für viele von ihnen die Lösung für unhaltbare Terminpläne zu sein. Und Freizeit oder Zeit für Familie muss diesen Zielen dann eben hin und wieder geopfert werden. Für einen kurzen Zeitraum mag das auch funktionieren, doch auf lange Sicht bewirkt man das genaue Gegenteil: Die Motivation der Mitarbeiter rutscht ab, die Kreativität und Qualität der Arbeit leidet und vom eingeschworenen Team ist bald nichts mehr zu sehen. Im schlimmsten Fall beginnen die Mitarbeiter damit, sich langsam nach neuen Arbeitsplätzen umzusehen.

Doch mit dieser Feststellung fängt das Buch erst an. DeMarco und Lister geben im Verlauf der über 30 Kapitel zahlreiche unschätzbare Weisheiten sowie Tipps und Tricks preis. Sie erklären, wie ein perfektes Arbeitsumfeld auszusehen hat, welche Arbeitsorganisation zu höherer Produktivität führt und zeigen, wie gute Mitarbeiter ausgewählt werden und wie man diese auch hält und die Fluktuationsraten vermindert. Äußerst interessant sind auch die Kapitel zur Teambildung, die die Frage klären, wie gute Teams zusammengestellt werden - eingeschworene Teams, die stärker sind, als die Summe der einzelnen Teammitglieder. Und zu guter Letzt zeigen die Autoren, dass Arbeit nicht nur Spaß machen kann, sondern auch sollte und wie dieses Ziel erreicht werden kann.

Wie alle Bücher von DeMarco und Lister glänzt auch das vorliegende durch einen lockeren und eingängigen Schreibstil und tolle Anekdoten, sodass man es mit Freude in wenigen Stunden verschlingt. Zur Zielgruppe gehören alle, die irgendwie in ein Softwareentwicklungsteam eingebunden sind, egal ob als Manager, Projektleiter, Programmierer, Architekt oder Ähnliches. Allerdings werden aufgrund der Universalität der Ratschläge auch Projekte außerhalb der Softwarebranche von diesem Buch mehr als profitieren können.

Um das Fazit kurz zu machen: Wenn Ihnen dieses Buch noch fehlt, ist ihre Management-Sammlung einfach noch nicht perfekt. Absolute Kaufempfehlung!

Basiswissen Führungskultur

5 von 5 Punkten
Für mich ist das Buch Basislektüre zum Thema Unternehmens- und Führungskultur. Wie alles von Tom de Marco ist es geprägt durch eine zutiefst menschliche Weltanschauung, die Grundlage für alle modernen Führungs- und Projektmanagementphilosophien ist. Die Anwendbarkeit ist branchenübergreifend und grundsätzlich. Absolut empfehlenswert.

Regt zum Nachdenken an

5 von 5 Punkten
Sicher kein Nachschlagewerk, aber es kommt sehr gut rüber worum es den Autoren ging. Auch wenn das Werk nicht unbedingt das aktuellste ist. An der Thematik hat sich ja auch nicht viel geändert. Intressant sind die vielen Beispiele und Studien mit denen die Zusammenhänge bestätigt werden sollen.
Liest sich sehr flüssig und ist in einer wie von DeMarco üblich- verständlichen Sprache gehalten. Kein trockener Wälzer, allerdings auch nicht immer hunder Prozent objektiv, was aber nicht weiter schlimm ist, da die entsprechenden Behauptungen klar als solche gekennzeichnet sind.

Management von Softwareentwicklungsprojekten

5 von 5 Punkten
Ich kann dieses Buch allen empfehlen, die Softwareentwicklungsprojekte leiten oder controllen - insbesondere, wenn es sich um Software für komplexe Anwendungsdomänen handelt. Auch "fachfremden Projektleitern" sollte nach der Lektüre klar sein, dass Softwareentwicklungsprojekte anderen "Gesetzmäßigkeiten" unterliegen, als "konventionelle Produktentwicklungsprojekte". Geboten werden viele Tips für die erfolgreiche Gestaltung des Projektalltags, wobei diese unterhaltsam durch Erfahrungsandekdoten der Autoren untermalt werden.

sehr praxisnah - aber nicht mehr ganz auf dem Stand der Zeit

3 von 5 Punkten
Den positiven Rezensionen habe ich nichts mehr hinzuzufügen. 3 Sterne erhält das Buch von mir deshalb, da es im zweiten, später geschriebenen Teil mit Wiederholungen aufwartet. Auch finde ich den Stil des Buches doch schon etwas zu locker. Die Autoren scheinen davon überzeugt zu sein, das man Teambildung nur dadurch erreicht, indem alle Beteiligten "an einem Platz" gemeinsam sitzen. Demnach müssten dann alle online arbeitenden Teams zum Scheitern verurteilt sein. Das kann ich aus der Praxis nicht bestätigen.

Exzellent

5 von 5 Punkten
"Praxiswissen Controlling" von Andreas Preissner gilt ja schon lange als hervorragendes Nachschlagewerk. Kompakt und dennoch ausführlich werden die Inhalte nicht trocken, sondern mit vielen Praxisbeispielen dargestellt. Auch die neueste (4.) Auflage besticht durch seinen hohen Nutzwert. Ich habe das Buch erst seit einigen Wochen, nutze es aber täglich. Absolut empfehlenswert!
- Jochen Büchsenschütz, Meerbusch

WAHNSINN

5 von 5 Punkten
Dieses Buch ist wirklich gigantisch...
Super verständlich geschrieben, geschmückt mit vielen (Zahlen-)Beispielen.
Für Praktiker und absolute Anfänger geeignet.
Der Autor hat in meinen Augen einen sehr netten Sinn für Humor, wodurch die Lektüre aufgelockert und leicht lesbar wird.
Herr Preißner redet nicht "um den heißen Brei" und schweift nicht unnötig in die (komplizierte theoretische) Tiefe, außerdem wird großen Wert gelegt auf Aktualität.
FAZIT: Ein gelungenes Buch für Praktiker / Anwender. *****

Gründlich, umfassend, fundiert

5 von 5 Punkten
Die böswillige deutsche Übersetzung des Wortes "Controller" lautet: Erbsenzähler. Darin steckt mehr als ein Körnchen Wahrheit: Controller lieben Zahlen. Noch mehr lieben sie es, wenn ihnen Zahlen überraschende Aufschlüsse und Erkenntnisse bieten. Gute Controller zeichnen sich dadurch aus, dass sie Zahlen in einen grösseren Zusammenhang zu stellen vermögen. Die Erbsenzähler entpuppen sich als Berater: Dieser Sichtweise folgt das Handbuch von Andreas Preißner. Es setzt kein Studium voraus, es bläht sich nicht wissenschaftlich aus, es will genutzt werden: in der Praxis, von Praktikern. Mit konzisen und dabei verblüffend verständlich formulierten Kapiteln zu Projektmanagement, Entscheidungstechniken, Kostenrechnung und Kalkulation, Budgetierung, Erfolgskontrolle, Kundencontrolling, Profit-Center-Controlling und Risikomanagement wird es seinem Anspruch mehr als gerecht. Wir empfehlen das Buch darum allen Einsteigern ins Controlling sowie Managern, die mit Controlling oder Controllern zu tun haben.

Controlling ohne Ballast

4 von 5 Punkten
Häufig stehen gerade mittelständische Unternehmen vor dem Problem, daß ihre bisherigen Methoden der Unternehmensführung durch Wachstum, Zusammenschluß mit Großunternehmen oder andere Entwicklungen nicht mehr ausreichen, um den Anforderungen gerecht werden. Der Gründer, der bisher noch alle Fäden in der Hand hielt und die Kalkulation nach der Formel "Sonnenstand mal Fensterkreuz" steuerte, sieht sich nach der Delegierung von Verantwortung mit den Fragen des Controlling konfrontiert. Der gestreßte Buchhalter oder Assistent hat zwar durchaus ein fundiertes betriebswirtschaftliches Allgemeinwissen, das aber für die neuen Aufgaben nicht ausreicht. Externe Berater oder Schulungen in einschlägigen Managementschmieden sind zu teuer oder zu langwierig. Jetzt soll ein Controllingsystem errichtet werden und der Assistent leistet sich ein Buch zum Thema. Die überwiegende Zahl der Publikationen ist aber zu theoretisch um daraus in angemessenen Zeitraum (der Chef ist ungeduldig!) ein praxistaugliches Instrumentarium zu kreieren. Hier kommt nun Andreas Preißner und beglückt uns mit seinem Werk "Praxiswissen Controlling", das auch das hält, was es verspricht. Keine theoretischen Abwägungen über das für und wider der Prozeßkostenrechnung, keine lange Geschichte des Controllings. Konzentriert und anwendungsoriertiert werden die Werkzeuge dargelegt. Anschauliche Beispiele, die in wissenschaftlichen Werken eher der Ausschmückung dienen, zeigen klar, wie das System funktioniert. Zudem taugt es auch noch als Nachschlagewerk für den täglichen Gebrauch. Meines Erachtens eignet sich das Buch jedoch nicht für Einsteiger ohne betriebswirtschaftliche Kenntnisse, die diese konzentrierte Einführung nur mit Mühe lesen und verstehen können. Daher "nur" vier Sterne. Trotzdem: das Beste, was mir, als der oben genannte gestreßte Assistent, in die Finger gekommen ist.

Nicht brauchbar für Anfänger

2 von 5 Punkten
Die Beispiele wären ganz gut für das Verständnis, jedoch sind die Lösungen mehr als unausreichend.
Als Anfänger lassen sich so die Beispiele recht früh nur kaum lösen.

Ausbaufähig

3 von 5 Punkten
Das Buch punktet mit seiner sehr Umfangreichen Aufgabensammlung. Allerdings sind die Lösungsansätze nicht genügend ausgeführt und viel zu knapp gehalten. Anprangern muss ich auch die extreme Unübersichtlichkeit. Die Lösungen befinden sich am Ende des Buches und sind nach Nummern und Kapitel getrennt. Dieses System erschwert das schnelle Finden der passenden Lösung ungemein.

Brauchbar und gut - Aufgabenverteilung aber unausgeglichen

4 von 5 Punkten
Das Buch zeigt seine Stärken am Umfang der Aufgaben. Es sind zahlreiche Aufgaben - samt Lösungsansatz vorhanden. Damit lässt sich gut arbeiten.
Nachteilig ist lediglich, dass die Strom-/Elektroaufgaben eindeutig zu wenig sind. Im Bereich der Mechanik herrscht ein deutlicher Überhang.

Konsistente Top-Down Einführung

5 von 5 Punkten
Den Autoren ist es gelungen eine Sicht von oben auf das Thema niederzuschreiben. Diese Sicht wird von Beispielen unterstützt, ferner vermeiden sie es zu Beginn sich in Details zu verlieren. Die Abstraktionen erlauben ein klares einordnen der Sachverhalte. Kurz: 5 Sterne

Für Führungs- und Fachkräfte mittelständischer Unternehmen !

5 von 5 Punkten
Das viel gelobte Werk bietet ein integriertes Konzept des Geschäftsprozessmanagements, das Führung, Organisation und Controlling umfasst. Auch wenn sich als Zielgruppe Großunternehmen vermuten lassen, richtet sich das Buch an die Führungs- und Fachkräfte auch mittelständischer Betriebe. So ganz nebenher hat es sich als Standardwerk schlechthin entwickelt, das auch von Studenten gern genutzt wird. Die Verbindung von Praxisnähe mit dem theoretischen Fundament wird in kaum einem anderen Buch zum Thema besser erreicht als hier.

Pflichtlektüre !

5 von 5 Punkten
Pflichtlektüre !

Das Buch Geschäftsprozessmanagement in der Praxis gehört definitiv zur Pflichtlektüre für jeden, der sich mit dem Thema beschäftigt und vielleicht selbst eine der beschriebenen Rollen des Geschäftsprozessmanagements innehat. Jedem Leser dieses Buches wird klar, dass es sich um einen alle Bereiche des Unternehmens umfassenden Management-Ansatz handelt und nicht etwa um nur eine Prozessdokumentation oder die Einführung eines Workflow Management-Systems. Der Praxisbezug des vorgestellten Konzeptes wird durchgehend deutlich. Neben dem unverzichtbaren Grundlagen- und Methodenwissen finden Prozessmanager viele konkret umsetzbare Hinweise.

Prof. Dr. Thomas Allweyer, in: www.kurze-prozesse.de vom 22. November 2007
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Eines der besten Methodenhandbücher

5 von 5 Punkten
Ich war schon bei der Besprechung einer früheren Auflage des Buches von Schmelzer/Sesselmann in Heft 03/02 sehr angetan von der prägnanten Darstellung des Konzeptes der Geschäftsprozesse und der unterschiedlichen Methoden der Prozessoptimierung und -erneuerung. Nach wie vor halte ich das Buch für eines der besten Methodenhandbücher auf diesem Gebiet. Über die verschiedenen Auflagen hinweg sind neben einzelnen thematischen Ergänzungen wie z .B. Six Sigma vor allem weitere Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte aus Unternehmen hinzugekommen, aber auch weite Teile des Buches überarbeitet und aktualisiert worden.

HM, OrganisationsEntwicklung, Nr. 4/2006

Prozessmanagement vom Feinsten. Auch für Leser aus dem Gesundheitswesen sehr, sehr lesenswert !

5 von 5 Punkten
Ein vorzügliches, sehr systematisches Nachschlagewerk zum Thema, das der Verlag wohl völlig zu Recht als ein Standardwerk bezeichnet - auch für Leser aus dem Gesundheitswesen. Für diese gilt zu beachten, das es für eine andere Sorte Menschen geschrieben ist: Industrieerfahrene Organisatoren, IT-Entwickler und Ingenieure. Das äußert sich allerdings nicht etwa in einer besonderen Fachsprache. Das Buch ist sehr gut lesbar. Es erfordert allerdings ein hinreichendes Maß an Abstraktionsvermögen. Sonst wäre die Reaktion sicher nach kurzer Zeit die branchenüblich geläufige: nicht Gesundheitswesenspezifisch!"

Das wäre allerdings sehr schade. Denn das Buch enthält geradezu eine Flut von Anregungen - soweit nachvollziehbar - auf dem aktuellen Stand der Fachdiskussion, einschließlich der zugehörigen, stets vorzüglich erklärten neuen Terminologie.

Das Buch hilft nicht nur bessere Lösungen zu finden, sondern es macht nebenher mehr als deutlich, wie unsinnig das meiste ist, das im Gesundheitswesen hierzulande noch unter den Etiketten Qualitätsmanagement und Prozessmanagement segelt.

hmanage Newsletter 316 vom 8. Januar 2008